20天快速建造，中建科工用技术建证“极速”
2020年，必将载入中建科工的史册。在20天的极限工期内，中建科工快速建造了一所传染病应急医院。这所拥有1000张病床，配备手术室、ICU、检验科等各类医技科室的高标准医院，是今年深圳最紧急的一项救命工程。
因为是救命工程，那就意味着分秒必争，刻不容缓，必须与时间赛跑，快速建造！20天的时间，480个小时，28800分钟，1728000秒，时钟每一秒的跳动，都牵动着一线战“疫”者的心，早一秒完工，就多一份保障。
这一次，中建科工用技术力量彰显了“快建”实力！
快速尽览工地全貌——三维倾斜摄影技术
要快速建造，首先需要快速了解场地信息，尤其是地貌信息，这样才能以“上帝视角”，观看战“疫”现场，并及时作出部署及安排。如何快速、直观、无死角地看到场地全貌？项目技术团队引进了三维倾斜摄影技术，合成上万张照片，搭设出实景立体模型，应用这项技术，360度看清现场的每一条路，每一棵树。
▲三维倾斜摄影技术建立的实景模型快速测算土方量——航拍测绘技术
进场后的第一件事，就是平整场地，而应急医院所处的位置是层叠的山丘，要迅速平整场地可不容易。最快的办法，就是准确计算土方平衡，把高处的土填至低处。最理想的情况，是没有多余的土方外运，也不需要从场外运入土方回填。
土方平衡计算，需要依据大量的测量数据，而按照传统方法测量并得出这些数据，需要耗费大把时间。时间对深圳应急医院项目来说，实在太宝贵了，如何极速获得土方平衡数据？技术团队引入了航拍测绘技术，迅速获得了土方平衡量，大幅减少了土方的“出入量”和“转运量”，为7天完成场地平整奠定了基础。
▲航拍测绘技术测量土方平衡
工期计划和平面部署的“可视化”
工期计划和平面部署是指导现场施工的“作战地图”，指挥官根据“地图”的标注，进行“兵力”的实时调度，场地的快速调整，以此来打赢这场“疫情阻击战”。
如果说这张“作战地图”不够直观，指挥官需要费很大力气才能看懂，那会怎么样？无疑，会贻误战机。
如果说这张“作战地图”不够细致，指挥官掌握不到应有的信息，那又会如何呢？无疑，将指挥无效。
因此，技术团队的任务就是，绘制出既直观、又包含细节的“作战地图”，采用“可视化”的方式，让每项计划、每项部署都清清楚楚，明明白白，为这场快速建造战役提供有力保障。
▲“可视化”部署
施工方案快速编制
施工方案是现场作业的说明书，对于快速建造和安全保障的重要性不言而喻。为了保障工程的快速建造，现场调度了上万名工人，489台施工机械，只待方案一出，立马火力全开，高效推进工程的建设；医院项目紧邻厦深高铁，铁路保护工作也需要充分考虑；现场需要多工种、多专业同时施工，交叉作业如何忙而不乱，互不干扰，也要深思熟虑。
为确保快速、有序、安全地作业，现场所需的方案达40余份，不但要结合设计和招采，还要考虑现场实施的可行性和便利性。这是一项非常艰巨的挑战。为了保障现场的顺利推进，技术团队首先与设计、招采团队一起确定了主要的施工内容清单，在随后的36小时，招采团队便锁定了108家专业资源。之后的7天，按照方案的轻重缓急，快速响应，完成了全部方案的编制工作。
▲编制的各类方案
BIM技术助力快速建造
与其它工程相比，应急医院基础、厢房、机电、装修、市政等施工内容一项不少，还包含多类医用气体管道，以及各项医技科室的建造，各专业的设备、管道、材料经常会在同一处穿插。很多人会想，这么多设备、管道、材料汇集到一处，会不会发生碰撞？会不会因为空间不够而无法安装？如果施工时再发现这个问题，之后再做设计调整，会不会耽误很多时间？
为了避免上述问题，助力快速建造，项目技术团队运用BIM技术，在3天内完成了建模工作。这样一来，就相当于在计算机内进行了一次模拟建造，设备、管线、材料如有任何碰撞和冲突，BIM模型便会报警，这样就把现场实施的问题，提前发现并消化掉。
▲护理单元BIM模型
快速解决现场问题——小机器人出马
时间一天天过去，施工工期越来越紧急，越是这个时候，越要与设计、招采、生产团队紧密联合，根据现场情况，实时调整部署。
场地内原设计雨水管道与市政管道接驳点位于场外市政道路上，并且需要下穿铁路桥。因保护铁路桥的要求，且雨水管道施工需凿除场外市政道路，在场外道路下，布设了各类电缆、光缆、煤气管道，实施难度很大。
经现场技术勘探，在场内发现存有废弃的泄洪管涵，且与市政雨水管网连通，这时技术团队派出小机器人，探测管道是否通畅。确定可以使用后，与设计联动，优化雨水管线路，这样一来，避免了道路破坏，保障了场内交通。正是快速解决了一个个现场技术问题，使得极速建造成为可能。
快速响应的技术团队
20天的新时代“深圳速度”，离不开背后奋力拼搏的团队，他们召之即来、来之能战、战之必胜。本次战役，共集结了70余位来自全国各地的技术力量，其中有久经沙场的老将，也有初出茅庐的新兵，每一位都不辞辛苦、全力以赴。
今年已经67岁的技术顾问李劲，每天仍然奔波在施工现场，发现技术问题及时进行指导纠正。她一再强调，极限工期更要注重施工安全和施工质量，守好底线。
▲工程BG技术顾问 李劲（右）
全国道德模范陆建新，最难舍的还是施工一线，不管有多少荣誉，仍然坚持踏实做事，守好自己的岗位，尽好自己的职责，为国家和社会继续贡献自己的一份力量。
▲华南大区总工程师 陆建新
两千五百多个箱体在拼装场地预拼完成后，现场安装成了压力最大的一项任务。谢成利带领钢结构团队勇挑重担，吊装任务最艰巨的时候，他连续几天，每天只休息两个小时，艰难地完成了吊装任务，为后续机电装修施工创造了有利条件。
▲华南钢结构公司设计技术部经理 谢成利
春节期间本就在深圳市第三代指挥中心项目值班的戴修成，还没来得及回家和家人团聚，就匆匆赶来支援应急医院项目。舍小家，为大家，他用自己的行动帮助大家早日回归正常生活。
▲深圳市第三代指挥中心项目技术总工 戴修成
郑思霖，关键时刻响应组织号召，挺身而出。做技术工作，他不但能管理好图纸、制定好方案，更能在现场及时发现问题，联动设计、商务快速解决问题。
▲南山科技创新中心钢结构项目技术总工 郑思霖
从陕西到深圳，高瑞经历了2343公里的奔波，主动请战应急医院项目建设。从只干过钢结构，到负责三个工区的技术管理，他边干边学，全力协调土建、市政、机电、装饰所有专业。
▲华南大区技术中心项目技术管理员 高瑞（右）
感冒初愈便火速驰援应急医院项目，从图纸、方案、交底再到现场技术管理，哪个版块有困难，郑捷都会主动顶上。澄清场平标高、优化路面配筋、交底箱体安装、协调专业冲突，一项项棘手的施工问题在他手中迎刃而解。
▲南山智谷产业园项目技术总工 郑捷（左二）
张庆远，连续奋战四十多个小时，对606个箱体进行分类编号、统计，绘制出各类型箱体的制作详图并发放到组内同事及拼装工人手里。他时刻盯在现场，随时解决拼装技术问题。
▲云南经理部项目技术管理员 张庆远
和家人团聚之际，黄喜力响应号召投身应急医院项目建设。工作任务繁重，他每天都只能在凌晨两三点和家人视频通讯。身为土建工程师，因装饰岗位空缺，他主动请缨解决装饰装修专业的设计技术问题。
▲华南大区技术中心土建工程师 黄喜力
雄关漫道真如铁
而今迈步从头越
在举国抗击疫情的背景下
中建科工技术团队
践行了央企的担当与使命
彰显了 “科工快建”的雄厚实力！
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内容来源：华南大区
供稿：王 川、高 瑞
编辑：陈 瑶
校对：彭 阳、沈希栋
审核：林 绿
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